Anticiper les risques économiques de son élevage

Dans un élevage, certaines fragilités économiques peuvent rester invisibles jusqu’à ce qu’un aléa vienne déséquilibrer l’activité. Anticiper ces risques est essentiel pour sécuriser le fonctionnement de l’exploitation dans la durée.
Ce module permet aux éleveurs d’identifier les sources de risque, de repérer les signaux de fragilité et d’intégrer une logique d’anticipation dans leurs décisions de gestion.

Objectifs de la formation

  • Identifier les principaux risques économiques liés à leur activité.
  • Repérer les signaux de fragilité et les évolutions à surveiller.
  • Analyser l’impact potentiel de certains aléas sur l’exploitation.
  • Définir des points de vigilance et des marges de sécurité.
  • Intégrer l’anticipation des risques dans leurs décisions de gestion.

Compétences visées

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les risques économiques pouvant affecter l’élevage.
  • Repérer les signaux de fragilité.
  • Analyser l’impact possible de certains aléas sur l’activité.
  • Intégrer une logique d’anticipation dans leur pilotage.

Pré-requis

Aucun pré-requis de diplôme ou de niveau de connaissance n’est demandé. Une évaluation réalisée en amont de la formation déterminera le niveau réel de l’apprenant et l’orientera vers le groupe qui lui conviendra.

Public

Cette formation s’adresse aux éleveurs canins et félins.

Démarche pédagogique

La formation repose sur l’analyse de pratiques et l’étude de situations concrètes de fragilité économique rencontrées dans les élevages.
Les participants confrontent leurs expériences, identifient les mécanismes de dégradation progressive et découvrent des méthodes leur permettant de mieux lire, anticiper et intégrer le risque dans leurs décisions.
Les apports méthodologiques viennent structurer ces échanges afin de permettre une appropriation progressive d’une logique d’anticipation, directement mobilisable dans le pilotage de l’exploitation.

Pour toute question d’ordre pédagogique, contactez Anaïs CHAMPEVAL au 05 53 53 53 21.

Évaluation

L’évaluation de fin de formation est effectuée par le formateur qui a réalisé la formation. Les critères d’évaluation sont définis par Atis en fonction des compétences visées ci-dessus. Chaque formation fait l’objet d’une évaluation de fin de formation. Celle-ci peut être réalisée sous forme de QCM ou simplement à l’oral lors d’une séance.

C’est à l’issue de l’évaluation de fin de formation qu’Atis peut certifier que le stagiaire a bien reçu l’enseignement initialement prévu. Atis lui remet alors son certificat de fin de stage.

Enfin, un questionnaire de satisfaction est remis au stagiaire afin qu’il évalue la qualité de la prestation proposée.

Prix

Le prix de la prestation se décompose en deux parties :

  • La partie administrative (demande de prise en charge réalisée auprès de votre Opérateur de Compétences) : Aucun frais n’est facturé concernant la constitution et le suivi de votre dossier de demande de financement auprès de la caisse concernée jusqu’à son paiement.

  • La partie pédagogique : Le prix de la réalisation de la formation est indexé sur le volume d’heures concerné. Pour toute demande de devis, merci de contacter Karine GUINOT au 05 53 53 53 20 ou à karine.guinot@atisformation.com

Votre inscription est possible jusqu’à 2 jours francs avant le début de votre formation excepté lorsque vous dépendez de l’AGEFICE. Le délai de dépôt des demandes de prise en charge est alors compris entre trois mois et 15 jours francs avant le début de la formation.

 

Cette formation est organisée dans le respect de notre Politique de protection des données personnelles et de nos Conditions Générales de Vente, consultables en bas de page sur https://www.atisformation.com/conditions-de-vente/

Accessibilité handicap

Pour toute question relative à l’accessibilité de cette formation aux personnes en situation de handicap, merci de contacter notre référent handicap au 05 53 53 53 07. Une étude individualisée des besoins d’aménagement pourra être réalisée.

Cadre réglementaire

Cette formation étant nouvellement proposée, les indicateurs spécifiques (taux de satisfaction, taux de complétion, taux d’atteinte des objectifs pédagogiques) seront publiés à l’issue de la première session.

Contenu

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Problématique 1 - Pourquoi certaines activités apparemment stables peuvent-elles devenir fragiles en peu de temps ?

  • Cas pratiques abordés : Analyse de situations concrètes dans lesquelles des élevages, pourtant équilibrés en apparence, rencontrent des difficultés économiques à la suite d’événements ou d’évolutions progressives. Les participants confrontent leurs expériences à partir de situations fréquemment rencontrées telles que l'augmentation progressive de certaines charges, la variation ou l'instabilité des ventes, la survenue d’imprévus sanitaires ou techniques, des décisions d’investissement mal ajustées, l'accumulation de petites tensions ayant des effets importants à moyen terme...
  • Quels types d’aléas peuvent affecter un élevage sans être immédiatement visibles ?
  • Pourquoi certaines fragilités apparaissent-elles progressivement ?
  • Comment des déséquilibres mineurs peuvent-ils s’amplifier ?
  • Quelles situations rendent un élevage plus sensible aux variations ?
  • Méthode d’identification des sources de risque économique dans une activité d’élevage.
  • Démarche de lecture des équilibres fragiles, notamment au regard des dépendances, des seuils, des charges fixes et de la variabilité.
  • Outil de cartographie des risques liés au fonctionnement de l’exploitation.
  • Repères pour comprendre les effets cumulés de plusieurs facteurs économiques.
  • Mise en pratique : identification des zones de fragilité potentielles dans son activité, repérage des facteurs de dépendance ou de sensibilité.
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Problématique 2 - Pourquoi certaines difficultés s’installent-elles progressivement sans être immédiatement perçues ?

  • Cas pratiques abordés : Analyse de situations dans lesquelles des fragilités économiques apparaissent de manière progressive : dégradation lente des marges, tensions de trésorerie récurrentes, dépendance à certains équilibres.
  • Comment repérer une évolution avant qu’elle ne devienne critique ?
  • Quels signaux précèdent généralement une difficulté économique ?
  • Pourquoi certains indicateurs ne sont-ils pas perçus à temps ?
  • Comment distinguer une variation normale d’un signal d’alerte ?
  • Méthode de repérage des signaux faibles dans l’activité économique.
  • Outil d’identification des indicateurs révélateurs de fragilité.
  • Technique de lecture des évolutions dans le temps, notamment en termes de tendances, de répétitions et de dérives.
  • Démarche d’analyse des écarts comme indicateurs d’alerte.
  • Repères pour relier les données de suivi, de trésorerie et de résultats à la détection des risques.
  • Mise en pratique : identification de signaux faibles à partir de situations concrètes, mise en relation entre indicateurs et fragilités possibles.
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Problématique 3 - Comment intégrer l’anticipation dans ses choix de gestion sans complexifier son fonctionnement ?

  • Cas pratiques abordés : Analyse de situations dans lesquelles des choix de gestion permettent de mieux absorber des aléas ou, au contraire, amplifient les difficultés lorsqu’ils ne sont pas anticipés.
  • Comment intégrer la notion de risque dans les décisions courantes ?
  • Comment articuler prévision, trésorerie, investissement et suivi ?
  • Comment construire des marges de manœuvre sans freiner l’activité ?
  • Comment sécuriser son fonctionnement sans rigidifier son organisation ?
  • Méthode d’intégration du risque dans le pilotage global de l’exploitation.
  • Outil de mise en cohérence entre prévision, suivi et décisions de gestion.
  • Technique d’identification des points de vigilance prioritaires.
  • Démarche de construction de marges de sécurité adaptées à l’activité.
  • Repères pour inscrire l’anticipation dans un fonctionnement régulier plutôt que ponctuel.
  • Mise en pratique : mise en perspective de ses choix de gestion au regard des risques identifiés, identification de leviers d’anticipation adaptés à son activité.
En savoir plus

      Formation à distance

Référent Handicap
05 53 53 53 07

Nouvelle formation

Anticiper les risques économiques de son élevage

Dates et horaires

Du 29 septembre au 1 octobre 2026

mardi et jeudi

13 h 00 - 15 h 30

Durée : 5h

Disponible pour

Elevage d'animaux

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