Choisir ses investissements

Dans un élevage, les décisions d’investissement sont souvent prises pour améliorer les conditions de travail ou le fonctionnement de l’activité. Pourtant, tous les investissements ne produisent pas les effets attendus et peuvent parfois déséquilibrer l’organisation ou la situation économique.
Ce module permet aux éleveurs de prendre du recul sur leurs choix, d’évaluer la pertinence des investissements envisagés et de les inscrire dans une logique globale de pilotage, en lien avec leur activité et leurs capacités de financement.

Objectifs de la formation

  • Analyser la pertinence d’un investissement au regard de leur activité.
  • Identifier les impacts d’un investissement sur l’organisation et l’équilibre économique.
  • Comparer plusieurs options d’investissement de manière structurée.
  • Prendre en compte leurs capacités de financement dans leurs décisions.
  • Intégrer leurs investissements dans une logique globale de pilotage.

Compétences visées

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Analyser la pertinence d’un investissement au regard de leur activité.
  • Apprécier les impacts d’un investissement sur le fonctionnement de l’élevage.
  • Comparer différentes options d’investissement.
  • Intégrer leurs choix dans une logique globale de pilotage.

Pré-requis

Aucun pré-requis de diplôme ou de niveau de connaissance n’est demandé. Une évaluation réalisée en amont de la formation déterminera le niveau réel de l’apprenant et l’orientera vers le groupe qui lui conviendra.

Public

Cette formation s’adresse aux éleveurs canins et félins.

Démarche pédagogique

La formation repose sur l’analyse de pratiques et l’étude de situations concrètes d’investissement rencontrées dans les élevages.
Les participants confrontent leurs projets, leurs expériences et leurs modes de décision. Ils identifient les limites d’un raisonnement intuitif ou isolé et découvrent des méthodes leur permettant de structurer leurs choix.
Les apports méthodologiques viennent organiser les échanges afin de permettre une appropriation progressive des outils d’analyse et d’arbitrage, directement mobilisables dans le pilotage de leur activité.

Pour toute question d’ordre pédagogique, contactez Anaïs CHAMPEVAL au 05 53 53 53 21.

Évaluation

L’évaluation de fin de formation est effectuée par le formateur qui a réalisé la formation. Les critères d’évaluation sont définis par Atis en fonction des compétences visées ci-dessus. Chaque formation fait l’objet d’une évaluation de fin de formation. Celle-ci peut être réalisée sous forme de QCM ou simplement à l’oral lors d’une séance.

C’est à l’issue de l’évaluation de fin de formation qu’Atis peut certifier que le stagiaire a bien reçu l’enseignement initialement prévu. Atis lui remet alors son certificat de fin de stage.

Enfin, un questionnaire de satisfaction est remis au stagiaire afin qu’il évalue la qualité de la prestation proposée.

Prix

Le prix de la prestation se décompose en deux parties :

  • La partie administrative (demande de prise en charge réalisée auprès de votre Opérateur de Compétences) : Aucun frais n’est facturé concernant la constitution et le suivi de votre dossier de demande de financement auprès de la caisse concernée jusqu’à son paiement.

  • La partie pédagogique : Le prix de la réalisation de la formation est indexé sur le volume d’heures concerné. Pour toute demande de devis, merci de contacter Karine GUINOT au 05 53 53 53 20 ou à karine.guinot@atisformation.com

Votre inscription est possible jusqu’à 2 jours francs avant le début de votre formation excepté lorsque vous dépendez de l’AGEFICE. Le délai de dépôt des demandes de prise en charge est alors compris entre trois mois et 15 jours francs avant le début de la formation.

 

Cette formation est organisée dans le respect de notre Politique de protection des données personnelles et de nos Conditions Générales de Vente, consultables en bas de page sur https://www.atisformation.com/conditions-de-vente/

Accessibilité handicap

Pour toute question relative à l’accessibilité de cette formation aux personnes en situation de handicap, merci de contacter notre référent handicap au 05 53 53 53 07. Une étude individualisée des besoins d’aménagement pourra être réalisée.

Cadre réglementaire

Cette formation étant nouvellement proposée, les indicateurs spécifiques (taux de satisfaction, taux de complétion, taux d’atteinte des objectifs pédagogiques) seront publiés à l’issue de la première session.

Contenu

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Problématique 1 - Pourquoi certains investissements semblent améliorer l’activité alors que d’autres la déséquilibrent ?

  • Cas pratiques abordés : Analyse de situations concrètes d’investissements réalisés dans des élevages telles que les équipements, les aménagements, les achats liés à la production ou au confort de travail. Les participants confrontent leurs expériences à partir de cas variés : investissements réalisés pour améliorer l’activité mais générant des contraintes supplémentaires, équipements peu utilisés ou surdimensionnés, dépenses importantes dont l’impact réel reste difficile à mesurer, décisions prises dans l’urgence ou sous influence externe...
  • Qu’est-ce qui différencie un investissement utile d’un investissement mal calibré ?
  • Pourquoi certains projets semblent pertinents sur le papier mais s’avèrent contraignants dans la réalité ?
  • Comment relier un investissement au fonctionnement concret de l’élevage ?
  • Quels effets indirects peuvent apparaître après un investissement ?
  • Méthode d’analyse du besoin réel à l’origine d’un investissement.
  • Démarche de mise en relation entre projet d’investissement et fonctionnement de l’activité.
  • Outil de lecture des impacts directs et indirects d’un investissement.
  • Repères pour situer un investissement dans l’organisation globale de l’élevage, notamment au regard de la charge de travail, de l’usage et de la cohérence structurelle.
  • Mise en pratique : analyse d’un investissement réalisé ou envisagé dans son activité, identification des effets attendus et des effets non anticipés.
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Problématique 2 - Comment arbitrer entre plusieurs investissements possibles sans se baser uniquement sur l’intuition ?

  • Cas pratiques abordés : Comparaison de plusieurs options d’investissement dans des situations proches : choix entre différents équipements, arbitrage entre amélioration technique et confort de travail, ou entre investissement immédiat et différé.
  • Sur quels critères fonder une décision d’investissement ?
  • Comment comparer des options qui ne produisent pas les mêmes effets ?
  • Comment prendre en compte les contraintes spécifiques de son élevage ?
  • Comment éviter les décisions guidées uniquement par l’urgence ou l’opportunité ?
  • Méthode de définition de critères d’arbitrage adaptés à leur activité.
  • Outil de comparaison structuré de plusieurs options d’investissement.
  • Technique d’analyse multicritère portant notamment sur le coût, l’usage, l’impact, les contraintes et la cohérence.
  • Démarche d’évaluation de l’impact d’un investissement sur l’organisation, la charge de travail et l’équilibre économique.
  • Repères pour intégrer la capacité de financement dans le raisonnement sans la dissocier du fonctionnement global.
  • Mise en pratique : comparaison de deux ou trois options d’investissement, construction d’une grille d’arbitrage adaptée à son élevage.
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Problématique 3 - Comment inscrire un investissement dans une logique de pilotage plutôt que comme une décision isolée ?

  • Cas pratiques abordés : Analyse de situations dans lesquelles un investissement s’inscrit dans une évolution plus large de l’élevage : développement de l’activité, réorganisation du travail, amélioration des installations, adaptation à de nouvelles contraintes.
  • Comment relier un investissement aux objectifs de l’exploitation ?
  • En quoi un investissement peut-il modifier les équilibres existants ?
  • Comment articuler investissement, trésorerie et prévision économique ?
  • Comment éviter les effets de déséquilibre liés à des décisions isolées ?
  • Méthode d’intégration d’un investissement dans une logique de pilotage global.
  • Outil d’articulation entre investissement, budget prévisionnel et trésorerie.
  • Technique d’analyse des effets d’un investissement sur les équilibres de l’exploitation.
  • Démarche de mise en cohérence entre projet d’investissement et stratégie de l’élevage.
  • Repères pour sécuriser une décision dans la durée plutôt que dans l’instant.
  • Mise en pratique : mise en perspective d’un projet d’investissement dans son propre fonctionnement, identification des liens entre investissement, organisation et équilibre économique.
En savoir plus

      Formation à distance

Référent Handicap
05 53 53 53 07

Nouvelle formation

Choisir ses investissements

Dates et horaires

Du 8 au 10 septembre 2026

mardi et jeudi

13 h 00 - 15 h 30

Durée : 5h

Disponible pour

Elevage d'animaux

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