Mettre en place des tableaux de bord de gestion

Dans un élevage, de nombreuses informations sont disponibles, mais elles ne sont pas toujours utilisées pour piloter efficacement l’activité. Suivre des données ne suffit pas : encore faut-il identifier les bons indicateurs et savoir les interpréter.
Ce module permet aux éleveurs de construire des tableaux de bord simples et adaptés à leur fonctionnement, afin de disposer de repères clairs pour suivre leur activité et appuyer leurs décisions.

Objectifs de la formation

  • Identifier les indicateurs réellement utiles au pilotage de leur élevage.
  • Sélectionner un nombre limité d’indicateurs pertinents.
  • Construire un tableau de bord simple et adapté à leur activité.
  • Interpréter les données et repérer les évolutions significatives.
  • Utiliser les indicateurs pour éclairer leurs décisions de gestion.

Compétences visées

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les indicateurs utiles à leur activité.
  • Structurer un tableau de bord adapté à leur fonctionnement.
  • Interpréter les données suivies.
  • Utiliser ces indicateurs pour éclairer leurs décisions.

Pré-requis

Aucun pré-requis de diplôme ou de niveau de connaissance n’est demandé. Une évaluation réalisée en amont de la formation déterminera le niveau réel de l’apprenant et l’orientera vers le groupe qui lui conviendra.

Public

Cette formation s’adresse aux éleveurs canins et félins.

Démarche pédagogique

La formation repose sur l’analyse de pratiques et l’étude de situations concrètes de suivi d’activité dans les élevages.
Les participants confrontent leurs habitudes de suivi, identifient les limites d’un pilotage peu structuré et découvrent des méthodes leur permettant de transformer des données en véritables outils d’aide à la décision.
Les apports méthodologiques viennent structurer ces échanges afin de permettre une appropriation progressive d’un système de suivi simple, directement mobilisable dans le pilotage quotidien de l’exploitation.

Pour toute question d’ordre pédagogique, contactez Anaïs CHAMPEVAL au 05 53 53 53 21.

Évaluation

L’évaluation de fin de formation est effectuée par le formateur qui a réalisé la formation. Les critères d’évaluation sont définis par Atis en fonction des compétences visées ci-dessus. Chaque formation fait l’objet d’une évaluation de fin de formation. Celle-ci peut être réalisée sous forme de QCM ou simplement à l’oral lors d’une séance.

C’est à l’issue de l’évaluation de fin de formation qu’Atis peut certifier que le stagiaire a bien reçu l’enseignement initialement prévu. Atis lui remet alors son certificat de fin de stage.

Enfin, un questionnaire de satisfaction est remis au stagiaire afin qu’il évalue la qualité de la prestation proposée.

Prix

Le prix de la prestation se décompose en deux parties :

  • La partie administrative (demande de prise en charge réalisée auprès de votre Opérateur de Compétences) : Aucun frais n’est facturé concernant la constitution et le suivi de votre dossier de demande de financement auprès de la caisse concernée jusqu’à son paiement.

  • La partie pédagogique : Le prix de la réalisation de la formation est indexé sur le volume d’heures concerné. Pour toute demande de devis, merci de contacter Karine GUINOT au 05 53 53 53 20 ou à karine.guinot@atisformation.com

Votre inscription est possible jusqu’à 2 jours francs avant le début de votre formation excepté lorsque vous dépendez de l’AGEFICE. Le délai de dépôt des demandes de prise en charge est alors compris entre trois mois et 15 jours francs avant le début de la formation.

 

Cette formation est organisée dans le respect de notre Politique de protection des données personnelles et de nos Conditions Générales de Vente, consultables en bas de page sur https://www.atisformation.com/conditions-de-vente/

Accessibilité handicap

Pour toute question relative à l’accessibilité de cette formation aux personnes en situation de handicap, merci de contacter notre référent handicap au 05 53 53 53 07. Une étude individualisée des besoins d’aménagement pourra être réalisée.

Cadre réglementaire

Cette formation étant nouvellement proposée, les indicateurs spécifiques (taux de satisfaction, taux de complétion, taux d’atteinte des objectifs pédagogiques) seront publiés à l’issue de la première session.

Contenu

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Problématique 1 - Pourquoi le suivi de nombreux chiffres ne permet-il pas forcément de mieux piloter son élevage ?

  • Cas pratiques abordés : Analyse de situations concrètes dans lesquelles les éleveurs disposent de données, parfois nombreuses, mais peinent à en tirer des repères utiles pour piloter leur activité. Les participants confrontent leurs pratiques à partir de situations fréquentes telles que l'accumulation d’informations sans lecture claire, le suivi irrégulier ou peu structuré, la difficulté à relier les chiffres aux décisions, la perte de temps liée à des données peu utiles...
  • Pourquoi multiplier les chiffres ne permet-il pas forcément de mieux comprendre son activité ?
  • Quelles différences existent entre suivre des données et piloter son exploitation ?
  • Comment repérer les informations réellement utiles ?
  • Pourquoi certaines données restent-elles peu exploitées ?
  • Méthode de sélection des informations utiles au pilotage.
  • Démarche de distinction entre données pertinentes et données secondaires.
  • Outil de clarification des objectifs du suivi, notamment comprendre, anticiper et décider.
  • Repères pour relier indicateurs et fonctionnement réel de l’activité.
  • Mise en pratique : analyse des données actuellement suivies dans son élevage, identification des informations réellement utiles au pilotage.
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Problématique 2 - Comment choisir des indicateurs adaptés à son élevage sans complexifier le suivi ?

  • Cas pratiques abordés : Travail à partir d’exemples de tableaux de bord issus de différentes situations d’élevage : trop détaillés, trop simplifiés ou mal adaptés à l’activité.
  • Quels indicateurs sont réellement utiles dans un élevage ?
  • Comment adapter le suivi à la taille et au fonctionnement de la structure ?
  • Comment éviter de suivre des indicateurs sans lien avec les décisions ?
  • Comment construire un tableau de bord lisible et exploitable ?
  • Méthode de définition d’indicateurs en lien avec les objectifs de l’activité.
  • Outil de sélection d’indicateurs clés, qu’ils soient économiques, organisationnels ou liés à l’activité.
  • Technique de structuration d’un tableau de bord simple et lisible.
  • Démarche d’adaptation du niveau de suivi à la réalité de l’exploitation.
  • Repères pour limiter le nombre d’indicateurs tout en conservant une lecture pertinente.
  • Mise en pratique : sélection d’indicateurs adaptés à son activité, élaboration d’une première trame de tableau de bord.
3

Problématique 3 - Comment transformer un tableau de bord en véritable outil de décision ?

  • Cas pratiques abordés : Analyse de situations dans lesquelles des indicateurs sont suivis mais peu utilisés dans les décisions, ou à l’inverse, servent de base à des ajustements concrets.
  • Comment interpréter les données suivies ?
  • Comment repérer des évolutions significatives ?
  • Comment relier les indicateurs aux choix de gestion ?
  • Comment intégrer le suivi dans le fonctionnement régulier de l’activité ?
  • Méthode d’interprétation des indicateurs dans le temps, notamment en termes d’évolution, de tendance et de variation.
  • Outil de lecture des écarts et des signaux d’alerte.
  • Technique de mise en lien entre indicateurs et décisions de gestion.
  • Démarche d’intégration du tableau de bord dans un rythme de pilotage régulier.
  • Repères pour passer d’un suivi passif à un usage actif des données.
  • Mise en pratique : lecture et interprétation d’un tableau de bord, identification des décisions possibles à partir des données suivies.
En savoir plus

      Formation à distance

Référent Handicap
05 53 53 53 07

Nouvelle formation

Mettre en place des tableaux de bord de gestion

Dates et horaires

Du 17 au 17 septembre 2026

jeudi

13 h 00 - 16 h 00

Durée : 3h

Disponible pour

Elevage d'animaux

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