Organiser le travail dans une structure d’élevage

Dans un élevage canin ou félin, l’organisation du travail repose souvent sur des ajustements permanents liés aux contraintes du vivant : naissances, soins, imprévus sanitaires, gestion des acheteurs, nettoyage, reproduction ou encore tâches administratives.
Si ces ajustements permettent de répondre aux situations immédiates, ils peuvent aussi générer, à moyen terme, des déséquilibres dans la charge de travail, des pertes d’efficacité ou des difficultés à anticiper certaines périodes clés.
Dans ce contexte, la question n’est pas seulement de “mieux s’organiser”, mais de disposer de repères méthodologiques pour analyser, structurer et piloter le travail dans la durée. Cette formation propose d’apporter aux éleveurs des outils concrets d’analyse et d’organisation du travail, directement mobilisables dans leur activité.

Objectifs de la formation

  • Analyser l’organisation du travail dans son élevage.
  • Identifier les tâches, les charges et les périodes sensibles de l’activité.
  • Repérer les déséquilibres et les sources de tension dans le fonctionnement.
  • Structurer une organisation du travail adaptée aux contraintes du vivant.
  • Mettre en place des ajustements pour améliorer la fluidité et l’efficacité de l’activité.

Compétences visées

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Analyser l’organisation du travail dans leur élevage.
  • Identifier les différentes tâches nécessaires au fonctionnement de l’activité.
  • Repérer les déséquilibres dans la répartition du travail.
  • Structurer une organisation adaptée aux contraintes de leur exploitation.

Pré-requis

Aucun pré-requis de diplôme ou de niveau de connaissance n’est demandé. Une évaluation réalisée en amont de la formation déterminera le niveau réel de l’apprenant et l’orientera vers le groupe qui lui conviendra.

Public

Cette formation s’adresse aux éleveurs canins et félins.

Démarche pédagogique

La formation repose sur une approche participative inspirée de la pédagogie du vivant, s’appuyant sur l’expérience professionnelle des participants.
Les échanges s’appuient sur l’analyse de pratiques professionnelles : les éleveurs sont invités à partager les situations rencontrées dans leur activité afin de comparer leurs modes d’organisation et d’identifier les facteurs qui facilitent ou compliquent le fonctionnement de leur structure.
Les apports théoriques et méthodologiques viennent ensuite structurer les échanges afin d’identifier des méthodes d’organisation adaptées aux contraintes du métier et directement transférables dans l’exploitation.

Pour toute question d’ordre pédagogique, contactez Anaïs CHAMPEVAL au 05 53 53 53 21.

Évaluation

L’évaluation de fin de formation est effectuée par le formateur qui a réalisé la formation. Les critères d’évaluation sont définis par Atis en fonction des compétences visées ci-dessus. Chaque formation fait l’objet d’une évaluation de fin de formation. Celle-ci peut être réalisée sous forme de QCM ou simplement à l’oral lors d’une séance.

C’est à l’issue de l’évaluation de fin de formation qu’Atis peut certifier que le stagiaire a bien reçu l’enseignement initialement prévu. Atis lui remet alors son certificat de fin de stage.

Enfin, un questionnaire de satisfaction est remis au stagiaire afin qu’il évalue la qualité de la prestation proposée.

Prix

Le prix de la prestation se décompose en deux parties :

  • La partie administrative (demande de prise en charge réalisée auprès de votre Opérateur de Compétences) : Aucun frais n’est facturé concernant la constitution et le suivi de votre dossier de demande de financement auprès de la caisse concernée jusqu’à son paiement.

  • La partie pédagogique : Le prix de la réalisation de la formation est indexé sur le volume d’heures concerné. Pour toute demande de devis, merci de contacter Karine GUINOT au 05 53 53 53 20 ou à karine.guinot@atisformation.com

Votre inscription est possible jusqu’à 2 jours francs avant le début de votre formation excepté lorsque vous dépendez de l’AGEFICE. Le délai de dépôt des demandes de prise en charge est alors compris entre trois mois et 15 jours francs avant le début de la formation.

 

Cette formation est organisée dans le respect de notre Politique de protection des données personnelles et de nos Conditions Générales de Vente, consultables en bas de page sur https://www.atisformation.com/conditions-de-vente/

Accessibilité handicap

Pour toute question relative à l’accessibilité de cette formation aux personnes en situation de handicap, merci de contacter notre référent handicap au 05 53 53 53 07. Une étude individualisée des besoins d’aménagement pourra être réalisée.

Cadre réglementaire

Cette formation étant nouvellement proposée, les indicateurs spécifiques (taux de satisfaction, taux de complétion, taux d’atteinte des objectifs pédagogiques) seront publiés à l’issue de la première session.

Contenu

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Problématique 1 - Pourquoi certaines périodes deviennent-elles ingérables malgré l’expérience ?

  • Cas pratiques abordés : Analyse de situations rencontrées dans les élevages. Les participants sont invités à partager leurs expériences et à s’interroger sur plusieurs points.
  • Quels moments de l’activité génèrent le plus de tension dans l’organisation du travail ?
  • Quelles tâches deviennent difficiles à gérer lorsqu’elles s’accumulent ?
  • Comment certaines habitudes de fonctionnement peuvent-elles désorganiser le travail ?
  • Quelles conséquences une mauvaise répartition des tâches peut-elle avoir sur le fonctionnement de l’élevage ?
  • Méthode de cartographie du travail réel permettant d’identifier les grandes familles de tâches, de distinguer tâches visibles et invisibles et de repérer les zones de dispersion.
  • Outil d’analyse des charges et des pics d’activité pour repérer les périodes sensibles, identifier les tâches critiques et distinguer temps contraints et temps plus flexibles.
  • Grille de diagnostic des déséquilibres organisationnels pour analyser les interruptions, les dépendances à une seule personne et les points de rupture dans le fonctionnement.
  • Première approche de lecture systémique du fonctionnement de l’élevage afin de mieux comprendre comment une difficulté localisée peut désorganiser l’ensemble.
  • Mise en pratique : Cartographie simplifiée de son organisation, identification de 2 à 3 zones de tension ou de fragilité prioritaires.
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Problématique 2 - Pourquoi certaines tâches prennent-elles plus de temps que prévu et désorganisent l’ensemble de la journée ?

  • Cas pratiques abordés : Analyse des différentes tâches réalisées dans une structure d’élevage telles que les soins quotidiens aux animaux, le suivi des reproductions, le nettoyage et l'entretien des espaces, la gestion administrative, la relation avec les acheteurs, l'organisation des périodes de mise bas ou de sevrage...
  • Quelles sont les tâches réellement constitutives de l’activité d’élevage ?
  • Comment se répartissent-elles dans la journée, la semaine et l’année ?
  • Quelles tâches sont visibles et lesquelles sont souvent sous-estimées ?
  • Comment articuler travail animalier, administratif et commercial ?
  • Méthode de structuration des tâches par typologie permettant de distinguer les tâches récurrentes, ponctuelles, critiques, administratives ou relationnelles.
  • Outil de planification souple adapté aux contraintes du vivant, intégrant les marges nécessaires pour absorber les imprévus sans désorganiser l’ensemble.
  • Technique de visualisation du temps de travail à l’échelle de la journée, de la semaine et des cycles d’élevage.
  • Repères pour mieux comprendre la place du temps invisible dans l’activité : suivi non formalisé, vigilance, surveillance, préparation ou coordination.
  • Mise en pratique : Construction d’un planning adapté à son élevage, simulation d’un imprévu et ajustement de l’organisation.
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Problématique 3 - Comment améliorer son organisation sans rigidifier son fonctionnement ?

  • Cas pratiques abordés : Analyse comparative de différentes méthodes d’organisation observées dans les élevages : fonctionnement reposant principalement sur l’habitude, organisation plus planifiée, répartition des responsabilités, suivi des tâches et anticipation...
  • Comment planifier le travail sans rigidifier le fonctionnement de l’élevage ?
  • Comment hiérarchiser les tâches dans les périodes de forte activité ?
  • Comment mieux répartir les responsabilités ?
  • Quelles méthodes simples peuvent améliorer la fluidité de l’activité ?
  • Méthode de priorisation des tâches en situation réelle pour arbitrer dans les périodes de charge.
  • Outil simple de répartition des responsabilités afin de clarifier les rôles et limiter certaines dépendances organisationnelles.
  • Technique d’anticipation des périodes sensibles pour mieux préparer les phases de tension.
  • Méthode d’amélioration continue adaptée aux petites structures, permettant d’ajuster progressivement l’organisation.
  • Mise en pratique : Élaboration d’un plan d’amélioration individuel.
En savoir plus

      Formation à distance

Référent Handicap
05 53 53 53 07

Nouvelle formation

Dates et horaires

Du 4 au 11 juin 2026

(dernier jour de 13h00 à 15h00)

mardi et jeudi

13 h 00 - 15 h 30

Durée : 7h

Disponible pour

Elevage d'animaux

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est spécialisé dans les formations autour du bien-être, des loisirs, de l'hébergement et de la restauration et propose sur l'ensemble du territoire français des actions de formations courtes pouvant être suivies en présentiel ou à distance.

 


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