Gérer la trésorerie d’une activité d’élevage

Dans un élevage, il est fréquent de rencontrer des tensions de trésorerie malgré une activité soutenue. Ces situations s’expliquent souvent par des décalages entre encaissements et dépenses, ainsi que par une confusion entre résultat économique et trésorerie réelle.
Ce module permet aux éleveurs de mieux comprendre ces mécanismes, d’identifier les périodes sensibles et de mettre en place un suivi simple pour anticiper et sécuriser leur gestion financière.

Objectifs de la formation

  • Distinguer clairement résultat économique et trésorerie, afin de mieux comprendre les décalages entre activité et disponibilités financières.
  • Identifier les cycles de trésorerie propres à leur élevage et repérer les périodes à risque.
  • Analyser les décalages entre encaissements et décaissements pour mieux anticiper les tensions.
  • Mettre en place un outil de suivi de trésorerie simple et opérationnel, adapté à leur fonctionnement.
  • Utiliser la trésorerie comme un outil de pilotage, en lien avec leurs décisions de gestion.

Compétences visées

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Distinguer résultat économique et trésorerie.
  • Repérer les périodes sensibles pour la trésorerie.
  • Anticiper les décalages d’encaissement et de décaissement.
  • Structurer un suivi simple et adapté à leur activité.

Pré-requis

Aucun pré-requis de diplôme ou de niveau de connaissance n’est demandé. Une évaluation réalisée en amont de la formation déterminera le niveau réel de l’apprenant et l’orientera vers le groupe qui lui conviendra.

Public

Cette formation s’adresse aux éleveurs canins et félins.

Démarche pédagogique

La formation repose sur l’analyse de pratiques et l’étude de situations concrètes rencontrées dans les élevages.
Les participants confrontent leurs expériences, identifient les difficultés de lecture et d’anticipation de la trésorerie, puis découvrent des méthodes leur permettant de structurer leur raisonnement financier.
Les apports méthodologiques viennent organiser les échanges afin de permettre une appropriation progressive de la trésorerie comme un outil d’analyse, d’anticipation et de pilotage de l’activité.

Pour toute question d’ordre pédagogique, contactez Anaïs CHAMPEVAL au 05 53 53 53 21.

Évaluation

L’évaluation de fin de formation est effectuée par le formateur qui a réalisé la formation. Les critères d’évaluation sont définis par Atis en fonction des compétences visées ci-dessus. Chaque formation fait l’objet d’une évaluation de fin de formation. Celle-ci peut être réalisée sous forme de QCM ou simplement à l’oral lors d’une séance.

C’est à l’issue de l’évaluation de fin de formation qu’Atis peut certifier que le stagiaire a bien reçu l’enseignement initialement prévu. Atis lui remet alors son certificat de fin de stage.

Enfin, un questionnaire de satisfaction est remis au stagiaire afin qu’il évalue la qualité de la prestation proposée.

Prix

Le prix de la prestation se décompose en deux parties :

  • La partie administrative (demande de prise en charge réalisée auprès de votre Opérateur de Compétences) : Aucun frais n’est facturé concernant la constitution et le suivi de votre dossier de demande de financement auprès de la caisse concernée jusqu’à son paiement.

  • La partie pédagogique : Le prix de la réalisation de la formation est indexé sur le volume d’heures concerné. Pour toute demande de devis, merci de contacter Karine GUINOT au 05 53 53 53 20 ou à karine.guinot@atisformation.com

Votre inscription est possible jusqu’à 2 jours francs avant le début de votre formation excepté lorsque vous dépendez de l’AGEFICE. Le délai de dépôt des demandes de prise en charge est alors compris entre trois mois et 15 jours francs avant le début de la formation.

 

Cette formation est organisée dans le respect de notre Politique de protection des données personnelles et de nos Conditions Générales de Vente, consultables en bas de page sur https://www.atisformation.com/conditions-de-vente/

Accessibilité handicap

Pour toute question relative à l’accessibilité de cette formation aux personnes en situation de handicap, merci de contacter notre référent handicap au 05 53 53 53 07. Une étude individualisée des besoins d’aménagement pourra être réalisée.

Cadre réglementaire

Cette formation étant nouvellement proposée, les indicateurs spécifiques (taux de satisfaction, taux de complétion, taux d’atteinte des objectifs pédagogiques) seront publiés à l’issue de la première session.

Contenu

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Problématique 1 - Pourquoi un élevage peut-il sembler rentable tout en rencontrant des difficultés de trésorerie ?

  • Cas pratiques abordés : Analyse de situations concrètes dans lesquelles un élevage présente une activité stable, voire rentable, mais rencontre malgré tout des tensions financières. Les participants sont amenés à confronter leurs expériences à partir de situations fréquentes telles que la difficulté à faire face à certaines dépenses malgré une activité soutenue, le décalage entre ventes réalisées et trésorerie disponible, l'impression de travailler sans manquer d’activité tout en étant sous pression financière, la confusion entre ce qui relève du résultat et ce qui relève des flux financiers réels...
  • Pourquoi une activité économiquement équilibrée ne garantit-elle pas une trésorerie disponible ?
  • Quelles différences existent entre ce que l’on gagne et ce que l’on a réellement ?
  • Quels éléments rendent la trésorerie difficile à lire dans un élevage ?
  • Pourquoi ces situations restent-elles souvent mal anticipées ?
  • Méthode de distinction entre résultat économique et flux de trésorerie.
  • Démarche d’analyse des encaissements et des décaissements dans le temps.
  • Outil de lecture des décalages financiers liés au fonctionnement de l’activité.
  • Repères pour comprendre l’impact du calendrier d’activité sur la trésorerie.
  • Mise en pratique : identification des situations de décalage dans son propre fonctionnement, repérage des moments où la trésorerie devient difficile à lire.
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Problématique 2 - Pourquoi certaines périodes génèrent-elles des tensions de trésorerie plus fortes que d’autres ?

  • Cas pratiques abordés : Analyse de situations dans lesquelles des périodes spécifiques de l’année concentrent des tensions financières : accumulation de dépenses, décalage des recettes, imprévus ou variations d’activité.
  • Quelles périodes de l’année sont les plus sensibles dans un élevage ?
  • Pourquoi certaines charges se concentrent-elles à des moments précis ?
  • Comment les variations d’activité influencent-elles la trésorerie ?
  • Quels événements peuvent amplifier ces tensions ?
  • Méthode de repérage des cycles de trésorerie dans une activité d’élevage.
  • Outil d’identification des périodes sensibles et des points de tension.
  • Démarche d’analyse des facteurs influençant les variations de trésorerie.
  • Techniques de lecture des effets cumulés liés aux charges, aux délais et aux imprévus sur l’équilibre financier.
  • Mise en pratique : cartographie des périodes sensibles dans son activité, identification des facteurs de variation de trésorerie propres à son élevage.
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Problématique 3 - Comment structurer un suivi de trésorerie utile sans alourdir la gestion quotidienne ?

  • Cas pratiques abordés : Analyse de différentes pratiques de suivi de trésorerie observées dans les élevages : absence de suivi formalisé, suivi irrégulier, outils trop complexes ou au contraire trop simplifiés.
  • Que faut-il réellement suivre pour comprendre sa trésorerie ?
  • Comment éviter de multiplier les chiffres sans utilité opérationnelle ?
  • Comment construire un suivi adapté à la taille de son élevage ?
  • Comment relier trésorerie et décisions de gestion ?
  • Méthode de sélection des informations pertinentes à suivre.
  • Outil de suivi de trésorerie simplifié et structuré.
  • Technique d’anticipation des périodes de tension à partir des données disponibles.
  • Démarche d’articulation entre trésorerie, budget prévisionnel et décisions de gestion.
  • Repères pour faire de la trésorerie un outil de pilotage et non un simple constat.
  • Mise en pratique : élaboration d’un schéma de suivi adapté à son activité, identification des informations à suivre en priorité.
En savoir plus

      Formation à distance

Référent Handicap
05 53 53 53 07

Nouvelle formation

Gérer la trésorerie d’une activité d’élevage

Dates et horaires

Du 30 au 30 juillet 2026

jeudi

13 h 00 - 16 h 00

Durée : 3h

Disponible pour

Elevage d'animaux

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